Kurzbeschreibung
(Deutsch)
|
Das SWICE-Projekt zielt darauf ab, das Energieeinsparpotenzial und Chancen für mehr Lebensqualität zu identifizieren und quantifizieren, die sich aus zukünftigen urbanen Szenarien mit neuen Lebens- und Arbeitsmodellen, verändertem Freizeit- und Mobilitätsverhalten und unterschiedlichen Geschäftsmodellen ergeben können. Neben dem Ziel, ökologische und technologische Lösungen vorzuschlagen, baut dieses Projekt auf der Prämisse auf, dass die Energienachfrage in erster Linie ein Ergebnis sozialer Dynamik ist, die komplexe Muster des Energieverbrauchs beinhaltet und kreative Ansätze für Materialflüsse erfordert. Daher fokussiert sich das Projekt auf das Wohlergehen des Menschen, sowohl als Individuum als auch als Kollektiv, als entscheidenden Bestandteil der Energiewende, die, um erfolgreich zu sein, gesellschaftlich angenommen und in den von uns bewohnten Gebäuden umgesetzt werden muss. Genauer gesagt zielt das Projekt darauf ab, nachhaltige Praktiken des sozialen Wandels zu erproben und umzusetzen, die auf weniger energieintensiven Verhaltensweisen basieren, und zwar durch sorgfältig geplante Eingriffe in die gebaute Umgebung, die sich auf das tägliche Leben, bei der Arbeit und in der Freizeit auswirken. Während Menschen und sozio-materielle Dynamiken als die wichtigsten „Agenten des Wandels“ in dieser Energiewende gelten, werden drei Hauptsektoren des Wandels in Bezug auf die Auswirkungen auf die Energienachfrage und das Energieversorgungsmanagement identifiziert: die gebaute Umwelt, Freiflächen und Mobilität. Für diese unterschiedlichen – aber stark miteinander verflochtenen – Handlungsfelder wird das Projekt Lösungen und Best Practices für eine nachhaltige Kongruenz zwischen einem scheinbar unersättlichen Wunsch nach „Mehr“ (mehr Wohnraum und materiellem Komfort) und Anforderungen an die Reduzierung von Treibhausgasemissionen und Kreislaufwirtschaft liefern bei gleichzeitiger Verbesserung der Lebensqualität.
SWICE
|
Kurzbeschreibung
(Englisch)
|
The SWICE project aims to identify and quantify the energy saving potential and opportunities for increased quality of life that can emerge from future urban scenarios involving new modalities of living and working, changes in leisure and mobility behaviours, and different business models. Besides proposing new environmental and technological solutions, this project builds upon the premise that energy demand is, first and foremost, an outcome of social dynamics, involving complex patterns of energy usage and requiring creative approaches in material flows. As a result, it considers the focus on the well-being of people, seen both as individuals and as a collectivity, as a crucial component of the energy transition, which, to be successful, must be socially embraced and implemented in the physical spaces we inhabit. More specifically, the project seeks to experiment and implement sustainable social change practices based on less energy-intensive behaviours through carefully co-designed interventions on the physical environment taking place in daily living, working and leisure. While people and socio-material dynamics are considered the main “agents of change” in this energy transition, three main “sectors of change” are identified in terms of impact on energy demand and supply management: the built environment, open spaces and mobility. For these distinct - yet strongly interrelated - areas of action, the project will provide solutions and best practices for a sustainable congruence between an apparently insatiable desire for “more” (more living space and material comfort) and requirements for greenhouse gas emission reductions and circular economy, while improving quality of life.
SWICE
|
Kurzbeschreibung
(Französisch)
|
Le projet SWICE vise à identifier et quantifier le potentiel d'économie d'énergie et les opportunités d’amélioration de la qualité de vie qui pourraient émerger de futurs scénarios urbains impliquant de nouveaux modes de vie et de travail, des changements de comportements dans les loisirs et la mobilité, ainsi que des modèles économiques alternatifs. En plus de proposer des nouvelles solutions environnementales et technologiques, ce projet part du principe que la demande énergétique est, avant tout, le résultat d'une dynamique sociale, impliquant des modèles complexes d’utilisation de l’énergie et nécessitant des approches créatives en termes de gestion des flux de matériaux. En conséquence, le projet considère le bien-être des personnes, considérées à la fois en tant qu'individus et en tant que collectivité, comme un élément crucial de la transition énergétique qui, afin de réussir, doit être adoptée par la société et mise en œuvre dans les espaces physiques que nous habitons. Plus spécifiquement, le projet vise à expérimenter et à implémenter, par le biais d’interventions de planification participative, des pratiques de changement social durable basées sur des comportements moins énergivores dans la vie quotidienne, le travail et les loisirs. Alors que les personnes et les dynamiques socio-matérielles sont considérées comme les principaux « agents de changement » de cette transition énergétique, trois principaux « secteurs de changement » sont identifiés en termes d'impact sur la gestion de la demande et de l'offre d'énergie : l’environnement bâti, les espaces ouverts et la mobilité. Pour ces domaines d'action – distincts mais fortement interdépendants –, le projet apportera des solutions et des bonnes pratiques pour atteindre une conciliation entre une recherche continuelle pour un plus grand confort (à la fois matériel et de surface habitable) et les exigences de réduction des émissions de gaz à effet de serre et d’économie circulaire, tout en améliorant la qualité de vie.
SWICE
|
Kurzbeschreibung
(Italienisch)
|
Il progetto SWICE ha come obiettivo l’identificazione e la quantificazione del potenziale di risparmio energetico e delle opportunità per una migliore qualità della vita che possono emergere da futuri scenari urbani caratterizzati da nuove abitudini legate alla vita privata e professionale, allo svago e alla mobilità e a modelli di business alternativi. Oltre a proporre nuove soluzioni ambientali e tecnologiche, il progetto parte dalla premessa che la domanda di energia è, prima di tutto, un risultato di dinamiche sociali, che coinvolgono complessi modelli di consumo di energia e richiedono approcci creativi in termini di flusso di risorse. Di conseguenza il progetto considera il benessere delle persone, viste nella loro dimensione individuale e collettiva, come una componente cruciale della transizione energetica che, per avere successo, deve essere socialmente accettata e implementata negli spazi fisici che abitiamo. In particolare, il progetto cerca di mettere in atto pratiche sociali più sostenibili nella vita quotidiana, nel lavoro e nel tempo libero attraverso interventi di progettazione partecipata. Mentre le persone e le dinamiche socio-materiali sono considerate i principali “agenti di cambiamento” della transizione energetica, tre principali “settori di cambiamento” vengono identificati per valutare l’impatto sulla domanda di energia e la gestione dell'offerta: l'ambiente costruito, gli spazi aperti e la mobilità. Per queste aree di azione, distinte ma fortemente interconnesse, il progetto ambisce a fornire soluzioni e modelli per conciliare il desiderio di un confort sempre maggiore (sia materiale che di superficie abitabile) e la necessità di ridurre le emissioni di gas serra e incentivare l’economia circolare migliorando al contempo la qualità della vita.
SWICE
|
Publikationen / Ergebnisse
(Deutsch)
|
Die wichtigsten Highlights (Ergebnisse, Herausforderungen, Lehren usw.) während des Berichtszeitraums waren die folgenden:
1. Kick-off des SWICE-Projekts und Aufbau einer robusten Managementstruktur, um die erfolgreiche Umsetzung und Verwaltung des Projekts sowie die effiziente Kommunikation und Verbreitung der SWICE-Aktivitäten und -Ergebnisse an alle Partner und potenziellen Stakeholder sicherzustellen.
2. Konsolidierung der Projektdokumentation, um eine ordnungsgemässe Verwaltung der Projektdaten, eine genaue Risikobewertung und hochwertige und innovative Managementmassnahmen (SWICE-Datenmanagementplan, Risikomanagementplan, Qualitätsmanagementplan und Innovationsmanagementplan) sicherzustellen.
3. Stärkung des SWEET-Konsortium-Netzwerks durch die Teilnahme an SWEET-bezogenen Veranstaltungen.
4. Konsolidierung des SWICE-Positionspapiers zum Thema Wohlbefinden, gefolgt von einem speziellen SWICE-internen Webinar, um die Grundlage für einen gemeinsamen Ansatz zum Thema Wohlbefinden für das gesamte SWICE-Konsortium zu entwickeln.
5. Organisation und Leitung von Workshops und Umfragen unter Beteiligung von Bewohnern und Interessengruppen von Living Labs (LLs), um eine Grundlinie des Lebensstils und Verhaltens von Menschen zu erstellen und das Potenzial zur Förderung von Verhaltensänderungen zu identifizieren. Partizipative Prozesse im Suurstoffi-Areal führen bereits zur Definition möglicher Interventionen zur Beeinflussung des Mobilitätsverhaltens der Bewohnerinnen und Bewohner.
6. Organisation und Leitung des ersten Workshops zu den verschiedenen SWICE LLs, um damit zu beginnen, die Eigenschaften der LLs, die Rolle der Stakeholder sowie die erwarteten Ergebnisse und Auswirkungen in Bezug auf Energieeinsparungen, Wohlbefinden, Möglichkeiten zur Skalierung und Verstärkung der Ergebnisse zu skizzieren.
7. Entwicklung einer digitalen Infrastruktur (erste Version) zur Erhebung von quantitativen und qualitativen Daten über das Verhalten der Teilnehmer in längsschnittlichen und nicht kontrollierten experimentellen Settings durch die Fusion von Smartphone-Sensordaten, Umfrageantworten und Gebäudedaten.
8. Entwicklung einer Vorversion eines Energiemodells, das ein geografisches Informationssystem (GIS) integriert, das das gesamte Schweizer Gebiet abdeckt. Das Modell und seine Anwendung werden im LL Genf in Zusammenarbeit mit dem SIG validiert.
9. Entwicklung eines Digital Twin (DT)-Prototyps zur Darstellung, Verwaltung und Visualisierung von Echtzeitdaten, Integration kontextbezogener Merkmale (z. B. lokale Schatten, Orientierung), globale Daten (z. B. meteorologische Zahlen, Simulationsalgorithmen) und reale Leistung.
10. Eine gründliche Überprüfung der europäischen und schweizerischen Energiestandards, um Lücken in den bestehenden baurechtlichen Rahmenbedingungen zu identifizieren, insbesondere wenn Vorschriften den Komfort und das Wohlbefinden der Menschen in Innenräumen beeinträchtigen.
|
Publikationen / Ergebnisse
(Englisch)
|
The main highlights (results, challenges, learnings, etc.) during the reporting period were the following:
1. Kick-off of the SWICE project and establishment of a robust management structure to ensure the successful implementation and administration of the project, as well as the efficient communication and dissemination of the SWICE activities and results to all the partners and potential stakeholders.
2. Consolidation of the main project documentation to ensure proper management of project data, accurate assessment of risks, and high-quality and innovative management actions (SWICE Data Management Plan, Risk Management Plan, Quality Management Plan and Innovation Management Plan).
3. Strengthening of the SWEET consortia network through the participation in SWEET-related gatherings and events.
4. Consolidation of the SWICE Position Paper on well-being, followed by a dedicated SWICE internal webinar, to establish the foundation of a common approach to well-being for the whole SWICE consortium.
5. Organisation and direction of workshops and surveys involving Living Labs’ (LLs) occupants and stakeholders, to build a baseline to analyze of the lifestyle and behaviour of people, and identify the potential for fostering behaviour change. Participatory processes in the Suurstoffi area already lead to the definition of possible interventions to influence residents’ mobility behaviour.
6. Organisation and direction of the first workshop on the different SWICE LLs to start outlining the characteristics of the labs, the role of stakeholders as well as expected outcomes and impacts in terms of energy savings, well-being, opportunities for upscaling and amplifying results.
7. Development of a preliminary version of a digital infrastructure for the collection in longitudinal and non-controlled experimental settings of quantitative and qualitative data about participants' behaviour through the fusion of smartphone sensor data, survey responses, and building data.
8. Development of a preliminary version of an energy model that integrates Geographic Information System (GIS) covering the entire Swiss territory. The model and its usage is being validated in the LL of Geneva in collaboration with the SIG.
9. Development of a Digital Twin (DT) prototype to help represent, manage, and visualise real-time data, integrating contextual features (i.e. local shadows, orientation), global data (i.e. meteorological figures, simulation algorithms) and real performance.
10. A thorough review of European and Swiss Energy Standards, to identify gaps in the existing building regulatory framework, especially when regulations are detrimental to indoor human comfort and well-being.
Zugehörige Dokumente
|
Publikationen / Ergebnisse
(Französisch)
|
Les principaux faits marquants (résultats, défis, apprentissages, etc.) pendant la période de référence ont été les suivants:
1. Kick-off du projet SWICE et mise en place d'une structure de gestion rigoureuse pour assurer la mise en oeuvre et l'administration réussies du projet, ainsi que la communication et la diffusion efficaces des activités et des résultats SWICE à tous les partenaires et parties prenantes potentielles.
2. Consolidation de la documentation principale du projet pour assurer une bonne gestion des données du projet, une évaluation précise des risques, et un haut niveau de qualité et d’innovation en ce qui concerne les actions de gestion (SWICE Data Management Plan, Risk Management Plan, Quality Management Plan et Innovation Management Plan).
3. Renforcement du réseau des consortiums SWEET par la participation à des rassemblements et événements liés à SWEET.
4. Consolidation du “SWICE position paper on well-being”, suivie d'un webinaire interne dédié aux membres du consortium, afin d'établir les bases d'une approche commune du bien-être pour l'ensemble du consortium SWICE.
5. Organisation et direction d'ateliers et d'enquêtes impliquant les occupants et les parties prenantes des Living Labs (LLs), afin de construire une base de référence pour examiner les modes de vie et les comportements des personnes, pour ensuite identifier le potentiel pour favoriser le changement de comportement. Les processus participatifs dans la zone de Suurstoffi conduisent déjà à la définition d'interventions possibles pour influencer le comportement de mobilité des résidents.
6. Organisation et direction du premier atelier sur les différents SWICE LLs pour commencer à définir les caractéristiques des laboratoires, le rôle des parties prenantes ainsi que les résultats et impacts attendus en termes d'économies d'énergie, de bien-être, ainsi que d'opportunités d’effets multiplicateur et/ou d'amplification des résultats.
7. Développement d'une infrastructure numérique (première version) pour la collecte dans des contextes expérimentaux longitudinaux et non contrôlés de données quantitatives et qualitatives sur le comportement des participants, grâce à la fusion de données de capteurs de smartphones, de réponses à des enquêtes et de données de construction.
8. Développement d'une version préliminaire d'un modèle énergétique intégrant un Système d'Information Géographique (SIG) couvrant l'ensemble du territoire suisse. Le modèle et son utilisation sont en cours de validation au LL de Genève en collaboration avec les SIG.
9. Développement d'un prototype de Digital Twin (DT) pour aider à représenter, gérer et visualiser les données en temps réel, intégrant des fonctionnalités contextuelles (i.e. ombres locales, orientation), des données globales (i.e. chiffres météorologiques, algorithmes de simulation) et des performances réelles.
10. Un examen approfondi des normes énergétiques européennes et suisses, afin d'identifier les lacunes dans le cadre réglementaire existant des bâtiments, en particulier lorsque les réglementations nuisent au confort et au bien-être des personnes à l'intérieur.
|
Publikationen / Ergebnisse
(Italienisch)
|
I principali punti salienti (risultati, sfide, lezioni apprese, ecc.) durante il periodo di riferimento sono stati:
1. Kick-off del progetto SWICE e creazione di una solida struttura di management per assicurare il successo dell'attuazione e dell'amministrazione del progetto, nonché l'efficiente comunicazione e diffusione delle attività e dei risultati di SWICE a tutti i partner e potenziali stakeholder.
2. Consolidamento della principale documentazione del progetto per garantire una corretta gestione dei dati, un'accurata valutazione dei rischi e delle procedure di gestione innovative e di alta qualità (SWICE Data Management Plan, Risk Management Plan, Quality Management Plan e Innovation Management Plan).
3. Rafforzamento del network dei consorzi SWEET attraverso la partecipazione a meeting ed eventi legati a SWEET.
4. Consolidamento del SWICE position paper sul well-being, seguito da un webinar interno dedicato, per gettare le basi di un approccio comune al well-being valide per l'intero consorzio SWICE.
5. Organizzazione e direzione di workshop e survey che coinvolgono gli occupanti e gli stakeholders dei Living Labs (LL), come punto di partenza per analizzare dello stile di vita e del comportamento delle persone e identificare il potenziale per favorire un cambiamento comportamentale. I processi partecipativi nell'area di Suurstoffi hanno già portato alla definizione di possibili interventi per influenzare le abitudini dei residenti nell’ambito della mobilità.
6. Organizzazione e direzione del primo workshop sui diversi LL di SWICE per iniziare a delineare le caratteristiche dei laboratori, il ruolo degli stakeholder, nonché i risultati e gli impatti attesi in termini di risparmio energetico, benessere, opportunità di upscaling e amplificazione dei risultati.
7. Sviluppo di una versione preliminare di un’infrastruttura digitale per la raccolta, in contesti sperimentali longitudinali e non controllati, di dati quantitativi e qualitativi sul comportamento dei partecipanti attraverso la fusione di dati di sensori di smartphone, risposte a sondaggi e dati di costruzione.
8. Sviluppo di una versione preliminare di un modello energetico che integra il Sistema Informativo Geografico (GIS) che copre l'intero territorio svizzero. Il modello e il suo utilizzo sono in fase di validazione presso il LL di Ginevra in collaborazione con il SIG.
9. Sviluppo di un prototipo di Digital Twin (DT) per aiutare a rappresentare, gestire e visualizzare i dati in tempo reale, integrando caratteristiche contestuali (ad es. ombre locali, orientamento), dati globali (ad es. figure meteorologiche, algoritmi di simulazione) e prestazioni reali.
10. Una revisione approfondita degli standard energetici europei e svizzeri, per identificare le lacune nel quadro normativo edilizio esistente, in particolare quando le normative sono dannose per il comfort indoor e il benessere delle persone.
|
