Die Hauptfragestellungen, die anhand der Evaluation zu beantworten sind, lauten wie folgt:
1) Sind die Prozesse zur Identifikation des Wissensbedarfs und Auswahl der Instrumente / Partner zur Deckung der Wissenslücken effektiv und nachvollziehbar? Wie wird sichergestellt, dass sie mit den strategischen Schwerpunkten übereinstimmen?
a) Sind die Auswahlkriterien für die Priorisierung der Projekte nachvollziehbar und sinnvoll? Sind die Rollen und Zuständigkeiten der Abteilungen, der GL und der Plattform Forschung für die Selektion klar?
b) Welche Art von Projekten gibt es basierend auf ihrem Bezug zum Risikoanalyseprozess? Wie soll der Forschungsprozess einheitlich geführt werden?
2) Ist die Steuerung der Kooperationen und Projekte geeignet, um die Wirkung zu maximieren?
a) Verfolgen die verantwortlichen Projektbegleiter in den Abteilungen diese Projekte genügend und steuern sie die Projekte bei Bedarf?
b) Sind passende Instrumente zur Steuerung der Projekte vorhanden und etabliert?
3) Welche Faktoren behindern oder begünstigen eine effektive Nutzung der Ergebnisse?
a) Inwieweit tragen die Ergebnisse der Projekte den neuen Erkenntnissen bei, um die Ziele zu erreichen, die wir in unseren Strategien definiert haben?
b) Wie kann die Wirkung (Impact) dieser neuen Erkenntnisse geschätzt werden?
