Short description
(German)
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Ziel des Projekts „Gemeinde-Renove“ ist es, einen reproduzierbaren Prozess zu entwickeln, der es ermöglicht, die Renovierungsrate des Gebäudebestands der Schweizer Gemeinden zu erhöhen, indem die verschiedenen Akteure, die an der energetischen Sanierung von Gebäuden beteiligt sind, effizienter mobilisiert werden.
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Short description
(English)
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The aim of the “Commune-Rénove” project is to develop a reproducible process for increasing the rate of renovation of the building stock in Swiss municipalities, by mobilizing more effectively the various players involved in the energy renovation of buildings.
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Short description
(French)
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Le but du projet « Commune-Rénove » est de développer un processus reproductible permettant d’augmenter le taux de rénovation du parc immobilier des communes suisses en mobilisant plus efficacement les différents acteurs impliqués dans l’assainissement énergétique des bâtiments.
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Final report
(German)
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Das Projekt „Onex-Rénove“, das zwischen 2014 und 2017 durchgeführt wurde, hatte zum Ziel, die Rate der energetischen Gebäudesanierungen in einem bestimmten Gebiet durch einen effizienteren Prozess der Mobilisierung und Begleitung der Eigentümer und anderer an der Sanierung beteiligter Akteure zu steigern. Das Hauptziel des Projekts „Commune Rénove/Gemeinde renoviert“ besteht darin, einerseits die Replizierbarkeit des „Onex-Rénove“-Prozesses zu testen, indem er angepasst und in einem anderen Gebiet, in diesem Fall den beiden Waadtländer Gemeinden Morges und Vevey, eingesetzt wird, und andererseits einen Prozess zu entwickeln, der robust und anpassungsfähig genug ist, um in anderen Gebieten, wie im Waadtland, reproduziert zu werden. Der Prozess besteht aus mehreren Schritten, die von der Identifizierung prioritärer Gebäude mit hohem Renovierungspotenzial über die Kontaktaufnahme mit ihren Eigentümern bis hin zur Organisation von partizipativen Ateliers (Workshops) reichen, in denen Teilnehmer und Experten Renovierungsprojekte diskutieren und vertiefen. Die Entwicklung eines Tools für vereinfachte Energieaudits, das auf der SIA-Methode 380/1 basiert und sich auf die Ausarbeitung eines typologischen Ansatzes für Gebäude stützt, der dem Gebiet des Kantons Waadt eigen ist, ermöglicht es darüber hinaus, den Eigentümern ein Instrument zur Entscheidungshilfe an die Hand zu geben (Phase SIA 21 der Vorstudie). Obwohl diese Kombination von Instrumenten „umgesetztes Audit / typologische Familie“ ihre Zuverlässigkeit (Abweichungen vom tatsächlichen Verbrauch unter 30 %), ihren Nutzen für die Eigentümer (besonders beliebt bei den Institutionen) und ihre Reproduzierbarkeit in großem Maßstab (90 % der im Untersuchungsperimeter identifizierten Gebäude konnten einer der typologischen Familien zugeordnet werden) unter Beweis stellen konnte, gibt es Alternativen für die Form der Energieaudits (z. B. GEAK-Plus, die jedoch teurer und zeitaufwändiger zu erstellen sind). Darüber hinaus geht aus dem Pilotprojekt hervor, dass die Organisation von „Workshops“ eine der größten Stärken des Projekts darstellt. So konnten in den Pilotgebieten (Morges und Vevey) 36 Eigentümer von einer Energieanalyse und einer persönlichen Betreuung profitieren, die insgesamt 47 Gebäude betrafen, d.h. 24% der Zielobjekte im Projektperimeter (30% in EBF=Energiebezugsfläche). Die 4 „ausgebuchten“ Workshops / Ateliers zeigten die Begeisterung und das Interesse der Eigentümer und Verwalter für das Thema der Renovierung und diese Art von Vorgehen. Darüber hinaus ergab die Umfrage unter den Teilnehmern, dass die Audits und vor allem der direkte Kontakt mit den Behörden (der komprimierter und effizienter war als über den „offiziellen“ Kanal) es ihnen ermöglichten, ihr Projekt oder ihre Renovierungsabsicht zu verfeinern und voranzutreiben. Was die potenziellen direkten Auswirkungen angeht, so würde eine jährliche Renovierungsrate von 7%/Jahr im Zielgebiet erreicht werden, wenn alle Teilnehmer innerhalb von drei Jahren zur Tat schreiten würden. Doch obwohl die Umfrage für 26 dieser Projekte starke Handlungsabsichten ermittelte, hatten sich bis zum Ende des Projekts „Gemeinde renoviert“ nur zwei Projekte zu einer konkreten Umsetzung (detaillierte Studienphase) verpflichtet. Angesichts der geringen Zeitspanne seit dem Ende der Workshops und des relativ langen Entscheidungsprozesses für diese Art von Projekten ist dieses Ergebnis zu mildern. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Projekt „Commune Rénove/Gemeinde renoviert“ gezeigt hat, dass es möglich ist, den Ansatz von „Onex Rénove“ zu reproduzieren, um erfolgreich Eigentümer zu mobilisieren und Renovierungsprojekte zu initiieren oder voranzutreiben. Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines solchen Ansatzes sind zum einen die Fähigkeit, prioritäre Renovierungspotenziale zu identifizieren und personalisierte Interventionsstrategien vorzuschlagen, und zum anderen der privilegierte Kontakt der Immobilienakteure mit einem multidisziplinären Expertenteam. Dank der entwickelten Instrumente lässt sich der Ansatz zudem leicht in Form einer schlüsselfertigen Lösung für andere Waadtländer Gemeinden oder sogar für andere Kantone (mit gewissen Anpassungen der Gebäudetypologien) replizieren. Das Workshop-Format ist zwar die Stärke des Projekts, erfordert jedoch erhebliche Anstrengungen zur Aktivierung der Eigentümer (Vorgehensweise) sowie einen erheblichen Zeitaufwand für die Beurteilung der Auswirkung.
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Final report
(English)
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The aim of the ‘Onex-Rénove’ project, carried out between 2014 and 2017, was to increase the rate of energy-efficient renovation of buildings in a given area, through a more effective process of mobilisation and support for owners and other actors involved in renovation. The primary objective of the ‘Commune Rénove’ project is to test the replicability of the ‘Onex-Rénove’ approach, by adapting and deploying it in a different area, in this case the two cities of Morges and Vevey in the canton of Vaud, and to develop a process that is sufficiently robust and adaptable to be replicated in other areas, at least in the canton of Vaud. The process consists of several stages, from identifying priority buildings with high renovation potential and contacting their owners, to organising workshops where participants and experts discuss and develop renovation projects. The development of a simplified energy audit tool, based on the SIA 380/1 methodology and drawing on the development of a typological approach to buildings specific to the Vaud region, also provides owners with a decision-making tool (SIA 21 preliminary study phase). Although this combination of ‘transposed audit/typological family’ tools has proved its reliability (deviations from actual consumption of less than 30%), its usefulness for owners (particularly popular with institutional clients), and its reproducibility on a large scale (90% of the buildings identified within the study perimeter could be attributed to one of the typological families), alternatives exist for the form of energy audits (such as the CECB-Plus, which are, however, more expensive and take longer to draw up). However, the pilot project also showed that the organisation of workshops was one of the project's greatest strengths. In the pilot areas (Morges and Vevey), 36 homeowners were able to benefit from an energy analysis and personalised support, for a total of 47 buildings, or 24% of the targeted properties within the project perimeter (30% in the SRE). The 4 sold-out workshops demonstrated the enthusiasm and interest of building owners and managers in the subject of renovation and this type of approach. In addition, the survey of participants showed that the audits, and even more so the direct contact with the authorities (more condensed and effective than through the ‘official’ channel), helped them to refine and progress their renovation project or intention. In terms of potential direct impact, if all the participants were to take action within 3 years, this would result in an annual renovation rate of 7%/year in the target area. However, although the survey showed that 26 of these projects had strong intentions of taking action, only two projects had actually gone ahead (detailed study phase) by the end of the Commune Rénove project. This is a mixed result, given the short time since the end of the Workshops and the relatively long decision-making process for this type of project. In conclusion, the ‘Commune Rénove’ project has demonstrated that it is possible to reproduce the approach initiated in ‘Onex Rénove’ to successfully mobilise property owners and initiate or advance renovation projects. The key factors in the success of such an approach are, on the one hand, the ability to identify priority renovation potential and propose personalised intervention strategies, and on the other hand, putting property stakeholders in close contact with a multidisciplinary team of experts. What's more, thanks to the tools developed, the approach can easily be replicated in the form of a ‘turnkey’ solution for other communes in Vaud, or even other cantons (subject to certain adaptations to the types of buildings). While the Workshop format is proving to be the project's strong point, it does involve a major effort in terms of activating property owners (canvassing), as well as a considerable timeframe for assessing the impact.
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Final report
(French)
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Le projet « Onex-Rénove1 », mené entre 2014 et 2017, avait pour but d’accroitre le taux de rénovation énergétique des bâtiments, sur un territoire déterminé, au travers d’un processus de mobilisation et d’accompagnement plus efficace des propriétaires et autres acteurs impliqués dans la rénovation. L’objectif premier du projet « Commune Rénove » est d’une part de tester la réplicabilité de la démarche « Onex-Rénove », en l’adaptant et en la déployant sur un territoire différent, en l’occurrence les deux communes vaudoise de Morges et Vevey, et d’autre part à développer un processus suffisamment robuste et adaptable pour être reproduit sur d’autres territoires, a minima vaudois. Le processus est constitué de plusieurs étapes, passant de l’identification des bâtiments prioritaires avec un fort potentiel de rénovation, la prise de contact auprès de leurs propriétaires, jusqu’à l’organisation d’ateliers participatifs (Workshop) où participants et experts discutent et approfondissent des projets de rénovation. Le développement d’un outil d’audits énergétiques simplifiés, basé sur la méthodologie SIA 380/1 et s’appuyant sur l’élaboration d’une approche typologique des bâtiments propre au territoire vaudois, permet par ailleurs de fournir aux propriétaires un outil d’aide à la décision (phase SIA 21 d’étude préliminaire). Bien que cette combinaison d’outils « audit transposé / famille typologique » ait su prouver sa fiabilité (écarts aux consommations réelles inférieurs à 30%), son utilité pour les propriétaires (particulièrement plébiscité par les institutionnels), et sa reproductibilité à grande échelle (90% des bâtiments identifiés dans le périmètre d’étude ont pu être attribués à l’une des familles typologiques), des alternatives existent pour la forme des audits énergétiques (par exemple les CECB-Plus, toutefois plus coûteux et plus longs à établir). En outre, il ressort de ce projet pilote que l’organisation d’atelier « Workshop » constitue une des plus grandes forces du projet. Ainsi, sur les territoires pilotes (Morges et Vevey), 36 propriétaires ont pu bénéficier d’une analyse énergétique et d’un accompagnement personnalisé, pour un total de 47 bâtiments, soit 24% des objets ciblés dans le périmètre du projet (30% en SRE). Les 4 ateliers / workshop affichant « complet » ont démontré l’enthousiasme et l’intérêt des propriétaires et régisseurs pour le thème de la rénovation et ce type de démarche. Par ailleurs, le sondage réalisé auprès des participants fait ressortir que les audits, et plus encore, le contact direct avec les autorités (plus condensé et efficace qu’au travers du canal « officiel ») ont permis d’affiner et faire progresser leur projet ou leur intention de rénovation. En termes d’impacts directs potentiels, si l’ensemble des participants devaient passer à l’acte dans les 3 ans, cela ferait un taux de rénovation annuel de 7%/an sur le territoire ciblé. Toutefois, bien que le sondage ait permis d’évaluer de fortes intentions de passage à l’acte pour 26 de ces projets, deux projets seulement s’étaient engagés dans une concrétisation (phase d’étude détaillée) à la fin du projet « Commune Rénove ». Un résultat à mitiger compte tenu du faible recul depuis la fin des Workshops et le processus décisionnel relativement longs pour ce type de projets. En conclusion, le projet « Commune Rénove » a démontré qu’il est possible de reproduire l’approche initié dans « Onex Rénove » pour mobiliser avec succès des propriétaires et initier ou faire progresser des projets de rénovation. Les facteurs clés de succès d’une telle démarche sont d’une part la capacité à identifier des potentiels des rénovations prioritaires et proposer des stratégies d’interventions personnalisées, et d’autre part la mise en contact privilégié des acteurs immobiliers avec une équipe d’experts pluridisciplinaire. De plus, grâce aux outils développés, la démarche est aisément réplicable sous la forme d’une solution « clé en main » à destinations d’autres communes vaudoises, voire à d’autres cantons (moyennant certaines adaptations des typologies de bâtiments). Si le format d’atelier Workshop se révèle être le point fort du projet, il implique toutefois d’importants efforts pour l’activation des propriétaires (démarchage), ainsi que des délais conséquents pour l’évaluation de l’impact.
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