In der Phase Modellvorhaben wurde als spezielle Lösung nicht die Abgabe von Bauland oder die Erstellung von Wohnraum durch die Gemeinden oder eine Genossenschaft gewählt, sondern in erster Linie die Vermietung von bestehendem Wohnraum. Dadurch werden weniger Eigenkapital als für Erstellung oder Kauf einer Liegenschaft benötigt und die Hürden für einen Betritt zur Genossenschaft tief gehalten. Dies erlaubt eine paritätische Finanzierung (und Mitbestimmung) der beiden, finanziell sehr unterschiedlich situierten Gemeinden. Zudem zeigt sich ein grösseres Interesse bei der zweiten Kontaktierung potenzieller weiterer Genossenschafter, bei der ein Beitritt ab 5‘000 CHF Genossenschaftskapital angeboten wird.
Innerhalb der Laufzeit des Modellvorhabens wurden eingehende Diskussionen über die Modalitäten des Angebots an bezahlbarem Wohnraum und der Trägerschaft geführt und Vorentscheidungen getroffen. Das ursprünglich anvisierte Ziel der Gründung einer Trägerschaft und der Schaffung eines Angebots konnte aber nicht innerhalb der Projektlaufzeit realisiert werden.Dank einer weiteren finanziellen Unterstützung durch das Bundesamt für Wohnungswesen im Rahmen der „Referenzprojekte im Wohnungswesen“ konnten wichtige Grundlagen erarbeitet, weitere Diskussionen geführt und ein Ausgleich der unterschiedlichen Interessen der beteiligten Gemeinden erreicht werden.
Als wichtiges Element im Vorhaben ist die erwähnte koordinierte Standortentwicklung in den Gemeinden Täsch und Zermatt hervorzuheben. Bei den unterschiedlichen Voraussetzungen und Interessen der beiden Gemeinden ist es nicht ausreichend, bezahlbare Wohnungen auf den Markt zu bringen, sondern auch die Infrastruktur gezielt weiter zu entwickeln.
Ende 2021 besteht die Genossenschaft noch nicht , dürfte aber im ersten Quartal 2022 gegründet werden. Dann wird auch die Suche nach Objekten beginnen, die als bezahlbarer Wohnraum an Ortsansässige vermietet werden kann.
Zusammenfassend kann festgehalten werden:
- Das Thema bezahlbarer Wohnraum bekommt durch das Vorhaben im inneren Mattertal als politisches Thema mehr Gewicht.
- Trotz Austritt der Gemeinde Randa hat das Vorhaben die Gemeinden stärker zusammengebracht und das gegenseitige Vertrauen gestärkt.
- Bei Unternehmen, Institutionen und Investoren vor Ort wird ein erhöhtes Interesse am Thema (wenn auch erst nach längerem Bemühen) geweckt.
- Die Bevölkerung wird stärker für das Thema sensibilisiert, wenn auch erst nach längeren Bemühungen.
- Die integrale Sicht auf die Themen Wohnen und Integration im inneren Mattertal wird gestärkt.
Im Hinblick auf ähnliche Projekte können aus den gemachten Erfahrungen im inneren Mattertal folgende Empfehlungen abgegeben werden:
- Nicht nur die beteiligten Gemeinden, sondern auch Wohnungsanbietende und Arbeitgebende in der Region sind möglichst frühzeitig einzubeziehen. Dies erleichtert die Verankerung des Projekts bei wichtigen Akteuren.
- Auch Immobilien-Eigentümer/innen, die nicht unmittelbar auf dem Wohnungsmarkt tätig sind, sollen über das Vorhaben orientiert werden. Gerade bei der im inneren Mattertal gewählten Lösung von Generalmietverträgen ist die Kommunikation wichtig. Das Vorhaben bringt nämlich nicht nur für die in der Region ansässigen Betriebe bei der Rekrutierung von Arbeitskräften Vorteile, sondern auch für Immobilieneigentümer. Diese werden beim Abschluss eines Generalmietvertrages von administrativem Aufwand entlastet.
- Bei der Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum ist der Kontext der räumlichen und der gesellschaftlichen Entwicklung zu beachten. Demografische Entmischung muss vermieden und die Standortentwicklung der beteiligten Gemeinden sollte koordiniert werden.
- Eine externe Begleitung durch Büros und/oder Personen mit Fachwissen und Kenntnis der regionalen Verhältnisse kann helfen, das Projekt bei den verschiedenen Akteuren zu verankern. Fachwissen steht auch beim Bund zur Verfügung und kann von diesem vermittelt werden.
