Schlüsselwörter
(Deutsch)
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STRATEGIE DE COOPERATION
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Schlüsselwörter
(Englisch)
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STRATEGIE DE COOPERATION
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Schlüsselwörter
(Französisch)
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STRATEGIE DE COOPERATION
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Schlüsselwörter
(Italienisch)
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STRATEGIE DE COOPERATION
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Kurzbeschreibung
(Deutsch)
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Un travail conceptuel approfondi a été fait par le Buco sous forme de notes conceptuelles surdécentralisation, DER et Education dont nous partageons les idées. Les orientations stratégiques actuelles sont pertinentes par rapport à la SCRP3. Les domaines prioritaires définis dans la stratégie actuelle correspondent tant à l’analyse du contexte faite par l’ensemble des acteurs rencontrés qu’aux priorités fixées par le Gouvernement du Bénin.Nos recommandations sont donc faites dans un esprit de renforcer les engagements prispour plus d’efficacité en termes d’atteinte de la finalité de la SC avec le Bénin.Au niveau de l’ensemble du pogramme le bilan des 30 ans de Coopération suisse au Bénina montré les avantages de l’engagement dans la durée. Mais la pratique de formulation desstratégies de coopération n’exploite pas cette force de s’inscrire dans le long terme. Les engagements ont à chaque fois un horizon de 4 ans. Le positionnement actuel des Domainessectoriels des SC 2006-2012 et SC 2013-2016 dans des axes sectoriels différents de laSCRP1, réduit l’impact de la Coopération suisse sur les dimensions décentralisation, déconcentration et équité spatiale (de la mise en oeuvre) des politiques sectorielles appuyées et, par conséquent, l’effet de sa Stratégie de Coopération en termes d’atteinte de sa finalité.Nous recommandons : (a) d’inscrire la SC 2013 - 2016 dans une stratégie longue terme explicite, (b) de faire de la « décentralisation de la stratégie de lutte contre la pauvreté »2 le« Leitmotiv » de la SC 2013-2016, (c) un positionnement de l’ensemble des trois domaineset thèmes prioritaires par rapport à l’axe 5 de la SCRP et son élaboration en politique 2DAT,(d) une présence aux trois paliers (national, préfectoral et communal) et (e) un dialogue àces trois niveaux renseigné par un système de suivi genre sensible, simple et partagé permettant le développement d’un langage commun d’évaluation de l’avancement sur la basedes critères et priorités des parties prenantes à ces trois niveaux à partir de la base, (f) unecommunication plus active pour s’assurer que tous les partenaires et acteurs concernéscomprennent bien le positionnement, l’approche et les actions de la DDC.
Zugehörige Dokumente
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Kurzbeschreibung
(Englisch)
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Un travail conceptuel approfondi a été fait par le Buco sous forme de notes conceptuelles surdécentralisation, DER et Education dont nous partageons les idées. Les orientations stratégiques actuelles sont pertinentes par rapport à la SCRP3. Les domaines prioritaires définis dans la stratégie actuelle correspondent tant à l’analyse du contexte faite par l’ensemble des acteurs rencontrés qu’aux priorités fixées par le Gouvernement du Bénin.Nos recommandations sont donc faites dans un esprit de renforcer les engagements prispour plus d’efficacité en termes d’atteinte de la finalité de la SC avec le Bénin.Au niveau de l’ensemble du pogramme le bilan des 30 ans de Coopération suisse au Bénina montré les avantages de l’engagement dans la durée. Mais la pratique de formulation desstratégies de coopération n’exploite pas cette force de s’inscrire dans le long terme. Les engagements ont à chaque fois un horizon de 4 ans. Le positionnement actuel des Domainessectoriels des SC 2006-2012 et SC 2013-2016 dans des axes sectoriels différents de laSCRP1, réduit l’impact de la Coopération suisse sur les dimensions décentralisation, déconcentration et équité spatiale (de la mise en oeuvre) des politiques sectorielles appuyées et, par conséquent, l’effet de sa Stratégie de Coopération en termes d’atteinte de sa finalité.Nous recommandons : (a) d’inscrire la SC 2013 - 2016 dans une stratégie longue terme explicite, (b) de faire de la « décentralisation de la stratégie de lutte contre la pauvreté »2 le« Leitmotiv » de la SC 2013-2016, (c) un positionnement de l’ensemble des trois domaineset thèmes prioritaires par rapport à l’axe 5 de la SCRP et son élaboration en politique 2DAT,(d) une présence aux trois paliers (national, préfectoral et communal) et (e) un dialogue àces trois niveaux renseigné par un système de suivi genre sensible, simple et partagé permettant le développement d’un langage commun d’évaluation de l’avancement sur la basedes critères et priorités des parties prenantes à ces trois niveaux à partir de la base, (f) unecommunication plus active pour s’assurer que tous les partenaires et acteurs concernéscomprennent bien le positionnement, l’approche et les actions de la DDC.
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Un travail conceptuel approfondi a été fait par le Buco sous forme de notes conceptuelles surdécentralisation, DER et Education dont nous partageons les idées. Les orientations stratégiques actuelles sont pertinentes par rapport à la SCRP3. Les domaines prioritaires définis dans la stratégie actuelle correspondent tant à l’analyse du contexte faite par l’ensemble des acteurs rencontrés qu’aux priorités fixées par le Gouvernement du Bénin.Nos recommandations sont donc faites dans un esprit de renforcer les engagements prispour plus d’efficacité en termes d’atteinte de la finalité de la SC avec le Bénin.Au niveau de l’ensemble du pogramme le bilan des 30 ans de Coopération suisse au Bénina montré les avantages de l’engagement dans la durée. Mais la pratique de formulation desstratégies de coopération n’exploite pas cette force de s’inscrire dans le long terme. Les engagements ont à chaque fois un horizon de 4 ans. Le positionnement actuel des Domainessectoriels des SC 2006-2012 et SC 2013-2016 dans des axes sectoriels différents de laSCRP1, réduit l’impact de la Coopération suisse sur les dimensions décentralisation, déconcentration et équité spatiale (de la mise en oeuvre) des politiques sectorielles appuyées et, par conséquent, l’effet de sa Stratégie de Coopération en termes d’atteinte de sa finalité.Nous recommandons : (a) d’inscrire la SC 2013 - 2016 dans une stratégie longue terme explicite, (b) de faire de la « décentralisation de la stratégie de lutte contre la pauvreté »2 le« Leitmotiv » de la SC 2013-2016, (c) un positionnement de l’ensemble des trois domaineset thèmes prioritaires par rapport à l’axe 5 de la SCRP et son élaboration en politique 2DAT,(d) une présence aux trois paliers (national, préfectoral et communal) et (e) un dialogue àces trois niveaux renseigné par un système de suivi genre sensible, simple et partagé permettant le développement d’un langage commun d’évaluation de l’avancement sur la basedes critères et priorités des parties prenantes à ces trois niveaux à partir de la base, (f) unecommunication plus active pour s’assurer que tous les partenaires et acteurs concernéscomprennent bien le positionnement, l’approche et les actions de la DDC.
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Un travail conceptuel approfondi a été fait par le Buco sous forme de notes conceptuelles surdécentralisation, DER et Education dont nous partageons les idées. Les orientations stratégiques actuelles sont pertinentes par rapport à la SCRP3. Les domaines prioritaires définis dans la stratégie actuelle correspondent tant à l’analyse du contexte faite par l’ensemble des acteurs rencontrés qu’aux priorités fixées par le Gouvernement du Bénin.Nos recommandations sont donc faites dans un esprit de renforcer les engagements prispour plus d’efficacité en termes d’atteinte de la finalité de la SC avec le Bénin.Au niveau de l’ensemble du pogramme le bilan des 30 ans de Coopération suisse au Bénina montré les avantages de l’engagement dans la durée. Mais la pratique de formulation desstratégies de coopération n’exploite pas cette force de s’inscrire dans le long terme. Les engagements ont à chaque fois un horizon de 4 ans. Le positionnement actuel des Domainessectoriels des SC 2006-2012 et SC 2013-2016 dans des axes sectoriels différents de laSCRP1, réduit l’impact de la Coopération suisse sur les dimensions décentralisation, déconcentration et équité spatiale (de la mise en oeuvre) des politiques sectorielles appuyées et, par conséquent, l’effet de sa Stratégie de Coopération en termes d’atteinte de sa finalité.Nous recommandons : (a) d’inscrire la SC 2013 - 2016 dans une stratégie longue terme explicite, (b) de faire de la « décentralisation de la stratégie de lutte contre la pauvreté »2 le« Leitmotiv » de la SC 2013-2016, (c) un positionnement de l’ensemble des trois domaineset thèmes prioritaires par rapport à l’axe 5 de la SCRP et son élaboration en politique 2DAT,(d) une présence aux trois paliers (national, préfectoral et communal) et (e) un dialogue àces trois niveaux renseigné par un système de suivi genre sensible, simple et partagé permettant le développement d’un langage commun d’évaluation de l’avancement sur la basedes critères et priorités des parties prenantes à ces trois niveaux à partir de la base, (f) unecommunication plus active pour s’assurer que tous les partenaires et acteurs concernéscomprennent bien le positionnement, l’approche et les actions de la DDC.
Zugehörige Dokumente
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Auftragnehmer
(Französisch)
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Jaap Bijl; Sabine Asare-Kokou; Patrick Etienne
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Belastetes Budget
(Französisch)
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DDC / DEZA / SDC / DSC / COSUDE
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Gesetzliche Grundlage
(Französisch)
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Artikel 170 der Bundesverfassung zur WirksamkeitsüberprüfungArticle 170 de la Constitution fédérale relatif à l’évaluation de l’efficacitéArticolo 170 della Costituzione federale sulla verifica dell‘efficaciaArticle 170 of the Swiss Federal Constitution on the evaluation of effectiveness
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Impressum
(Französisch)
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Copyright, Bundesbehörden der Schweizerischen Eidgenossenschaft | Droits d'auteur: autorités de la Confédération suisse | Diritti d'autore: autorità della Confederazione Svizzera | Dretgs d'autur: autoritads da la Confederaziun svizra | Copyright, Swiss federal authorities
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Auskunft
(Französisch)
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BUCO Cotonou / DAO
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