Schlüsselwörter
(Deutsch)
|
Tchad, développement rural, communautés rurales, ONG, URD, APRODID, Mandoul, Logone Oriental
|
Schlüsselwörter
(Englisch)
|
Tchad, développement rural, communautés rurales, ONG, URD, APRODID, Mandoul, Logone Oriental
|
Schlüsselwörter
(Französisch)
|
Tchad, développement rural, communautés rurales, ONG, URD, APRODID, Mandoul, Logone Oriental
|
Schlüsselwörter
(Italienisch)
|
Tchad, développement rural, communautés rurales, ONG, URD, APRODID, Mandoul, Logone Oriental
|
Kurzbeschreibung
(Deutsch)
|
En 1999 la DDC a mis en place 7 programmes de développement régionaux (PDR) au Tchad. Depuis 2010, ces programmes ont été transférés à 9 associations locales qui se sont constituées à cette occasion et sont appuyées par la DDC pour une période transitoire de 2 ans. L'Association pour la Promotion du Développement Intégré et Durable (APRODID) est l’une d’entre elles. URD a été mandaté par la DDC pour évaluer le programme de l''APRODID et ses performances organisationnelles.Le programme promeut un grand nombre d’activités parmi chacun des secteurs ciblés, dans plus de 50 villages, ce qui au regard des financements alloués et de la taille de l’équipe opérationnelle en charge d’assurer à la fois les formations, la mise en oeuvre, le suivi - conseil, les collectes d’informations auprès des communautés, n’est pas réaliste. Un besoin de restreindre le périmètre tant géographique qu’opérationnel s’impose de façon à assurer une meilleure qualité du programme, via un meilleur suivi des activités pour une meilleure appropriation par les bénéficiaires. Malgré les difficultés auxquelles fait face l’association, il est essentiel qu’en plus de l’anticipation dans la recherche de fond, elle fasse preuve de meilleure capacité de planification, restreigne ses périmètres d’action, accélère la mise en oeuvre des activités, et améliore la qualité de ses rendus, pour regagner la confiance de la DDC et monter en compétence, facilitant par là même sa crédibilité auprès d’autres bailleurs potentiels.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Englisch)
|
En 1999 la DDC a mis en place 7 programmes de développement régionaux (PDR) au Tchad. Depuis 2010, ces programmes ont été transférés à 9 associations locales qui se sont constituées à cette occasion et sont appuyées par la DDC pour une période transitoire de 2 ans. L'Association pour la Promotion du Développement Intégré et Durable (APRODID) est l’une d’entre elles. URD a été mandaté par la DDC pour évaluer le programme de l''APRODID et ses performances organisationnelles.Le programme promeut un grand nombre d’activités parmi chacun des secteurs ciblés, dans plus de 50 villages, ce qui au regard des financements alloués et de la taille de l’équipe opérationnelle en charge d’assurer à la fois les formations, la mise en oeuvre, le suivi - conseil, les collectes d’informations auprès des communautés, n’est pas réaliste. Un besoin de restreindre le périmètre tant géographique qu’opérationnel s’impose de façon à assurer une meilleure qualité du programme, via un meilleur suivi des activités pour une meilleure appropriation par les bénéficiaires. Malgré les difficultés auxquelles fait face l’association, il est essentiel qu’en plus de l’anticipation dans la recherche de fond, elle fasse preuve de meilleure capacité de planification, restreigne ses périmètres d’action, accélère la mise en oeuvre des activités, et améliore la qualité de ses rendus, pour regagner la confiance de la DDC et monter en compétence, facilitant par là même sa crédibilité auprès d’autres bailleurs potentiels.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Französisch)
|
En 1999 la DDC a mis en place 7 programmes de développement régionaux (PDR) au Tchad. Depuis 2010, ces programmes ont été transférés à 9 associations locales qui se sont constituées à cette occasion et sont appuyées par la DDC pour une période transitoire de 2 ans. L'Association pour la Promotion du Développement Intégré et Durable (APRODID) est l’une d’entre elles. URD a été mandaté par la DDC pour évaluer le programme de l''APRODID et ses performances organisationnelles.Le programme promeut un grand nombre d’activités parmi chacun des secteurs ciblés, dans plus de 50 villages, ce qui au regard des financements alloués et de la taille de l’équipe opérationnelle en charge d’assurer à la fois les formations, la mise en oeuvre, le suivi - conseil, les collectes d’informations auprès des communautés, n’est pas réaliste. Un besoin de restreindre le périmètre tant géographique qu’opérationnel s’impose de façon à assurer une meilleure qualité du programme, via un meilleur suivi des activités pour une meilleure appropriation par les bénéficiaires. Malgré les difficultés auxquelles fait face l’association, il est essentiel qu’en plus de l’anticipation dans la recherche de fond, elle fasse preuve de meilleure capacité de planification, restreigne ses périmètres d’action, accélère la mise en oeuvre des activités, et améliore la qualité de ses rendus, pour regagner la confiance de la DDC et monter en compétence, facilitant par là même sa crédibilité auprès d’autres bailleurs potentiels.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Italienisch)
|
En 1999 la DDC a mis en place 7 programmes de développement régionaux (PDR) au Tchad. Depuis 2010, ces programmes ont été transférés à 9 associations locales qui se sont constituées à cette occasion et sont appuyées par la DDC pour une période transitoire de 2 ans. L'Association pour la Promotion du Développement Intégré et Durable (APRODID) est l’une d’entre elles. URD a été mandaté par la DDC pour évaluer le programme de l''APRODID et ses performances organisationnelles.Le programme promeut un grand nombre d’activités parmi chacun des secteurs ciblés, dans plus de 50 villages, ce qui au regard des financements alloués et de la taille de l’équipe opérationnelle en charge d’assurer à la fois les formations, la mise en oeuvre, le suivi - conseil, les collectes d’informations auprès des communautés, n’est pas réaliste. Un besoin de restreindre le périmètre tant géographique qu’opérationnel s’impose de façon à assurer une meilleure qualité du programme, via un meilleur suivi des activités pour une meilleure appropriation par les bénéficiaires. Malgré les difficultés auxquelles fait face l’association, il est essentiel qu’en plus de l’anticipation dans la recherche de fond, elle fasse preuve de meilleure capacité de planification, restreigne ses périmètres d’action, accélère la mise en oeuvre des activités, et améliore la qualité de ses rendus, pour regagner la confiance de la DDC et monter en compétence, facilitant par là même sa crédibilité auprès d’autres bailleurs potentiels.
Zugehörige Dokumente
|
Auftragnehmer
(Französisch)
|
Groupe URD, la fontaine des marins, 26170 Plaisian, www.urd.org
|
Belastetes Budget
(Französisch)
|
DDC / DEZA / SDC / DSC / COSUDE
|
Gesetzliche Grundlage
(Französisch)
|
Artikel 170 der Bundesverfassung zur WirksamkeitsüberprüfungArticle 170 de la Constitution fédérale relatif à l’évaluation de l’efficacitéArticolo 170 della Costituzione federale sulla verifica dell‘efficaciaArticle 170 of the Swiss Federal Constitution on the evaluation of effectiveness
|
Impressum
(Französisch)
|
Copyright, Bundesbehörden der Schweizerischen Eidgenossenschaft | Droits d'auteur: autorités de la Confédération suisse | Diritti d'autore: autorità della Confederazione Svizzera | Dretgs d'autur: autoritads da la Confederaziun svizra | Copyright, Swiss federal authorities
|
Auskunft
(Französisch)
|
Division Afrique Orientale et Australe
|
