Schlüsselwörter
(Deutsch)
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Tchad, développement rural, agriculture, ONG, stratégie, bilan prospectif
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Schlüsselwörter
(Englisch)
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Tchad, développement rural, agriculture, ONG, stratégie, bilan prospectif
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Schlüsselwörter
(Französisch)
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Tchad, développement rural, agriculture, ONG, stratégie, bilan prospectif
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Schlüsselwörter
(Italienisch)
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Tchad, développement rural, agriculture, ONG, stratégie, bilan prospectif
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Kurzbeschreibung
(Deutsch)
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En vue de l'élaboration d'une nouvelle stratégie pour ses activités au Tchad, la DDC à décidé de réaliser un bilan prospectif de toutes les activités mises en oeuvre depuis le début du programme par pays (PPP) 2004?2009, prorogé jusqu’en 2012, en vue d’émettre des recommandations pour la définition des nouvelles orientations et axes des programmes futurs.L'évaluation suggère de suivre davantage une approche chaîne de valeur et de prendre plus en compte la résilience des populations et de l’environnement contre les perturbations et le changement climatique. De grands efforts seront nécessaires afin d'améliorer les systèmes de suivi?évaluation, d'analyse d'impacts, et de capitalisation, et la recherche de synergies, collaborations et partenariats avec d'autres acteurs au développement et si possible avec le secteur privé. Une approche programmatique (planification et réalisation harmonisée/coordonnée) des activités soutenu par la DDC, se focalisant à long terme sur les thèmes pertinents, et une communication plus directe, claire, et transparente entre la DDC/le BuCo et ses partenaires vont permettre de capitaliser sur les liens entre les différentes activités et acteurs, et de profiter de synergies au?delà du domaine économie rurale. Comme l'autonomisation des ONG n'est pas encore finalisé, nous recommandons que la DDC continue le soutien aux ONG pour plusieurs années, avec une conversion graduelle d'un appui direct vers la collaboration, soit par mandats ou en finançant des projets/programmes élaborés par les ONG.
Zugehörige Dokumente
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Kurzbeschreibung
(Englisch)
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En vue de l'élaboration d'une nouvelle stratégie pour ses activités au Tchad, la DDC à décidé de réaliser un bilan prospectif de toutes les activités mises en oeuvre depuis le début du programme par pays (PPP) 2004?2009, prorogé jusqu’en 2012, en vue d’émettre des recommandations pour la définition des nouvelles orientations et axes des programmes futurs.L'évaluation suggère de suivre davantage une approche chaîne de valeur et de prendre plus en compte la résilience des populations et de l’environnement contre les perturbations et le changement climatique. De grands efforts seront nécessaires afin d'améliorer les systèmes de suivi?évaluation, d'analyse d'impacts, et de capitalisation, et la recherche de synergies, collaborations et partenariats avec d'autres acteurs au développement et si possible avec le secteur privé. Une approche programmatique (planification et réalisation harmonisée/coordonnée) des activités soutenu par la DDC, se focalisant à long terme sur les thèmes pertinents, et une communication plus directe, claire, et transparente entre la DDC/le BuCo et ses partenaires vont permettre de capitaliser sur les liens entre les différentes activités et acteurs, et de profiter de synergies au?delà du domaine économie rurale. Comme l'autonomisation des ONG n'est pas encore finalisé, nous recommandons que la DDC continue le soutien aux ONG pour plusieurs années, avec une conversion graduelle d'un appui direct vers la collaboration, soit par mandats ou en finançant des projets/programmes élaborés par les ONG.
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Kurzbeschreibung
(Französisch)
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En vue de l'élaboration d'une nouvelle stratégie pour ses activités au Tchad, la DDC à décidé de réaliser un bilan prospectif de toutes les activités mises en oeuvre depuis le début du programme par pays (PPP) 2004?2009, prorogé jusqu’en 2012, en vue d’émettre des recommandations pour la définition des nouvelles orientations et axes des programmes futurs.L'évaluation suggère de suivre davantage une approche chaîne de valeur et de prendre plus en compte la résilience des populations et de l’environnement contre les perturbations et le changement climatique. De grands efforts seront nécessaires afin d'améliorer les systèmes de suivi?évaluation, d'analyse d'impacts, et de capitalisation, et la recherche de synergies, collaborations et partenariats avec d'autres acteurs au développement et si possible avec le secteur privé. Une approche programmatique (planification et réalisation harmonisée/coordonnée) des activités soutenu par la DDC, se focalisant à long terme sur les thèmes pertinents, et une communication plus directe, claire, et transparente entre la DDC/le BuCo et ses partenaires vont permettre de capitaliser sur les liens entre les différentes activités et acteurs, et de profiter de synergies au?delà du domaine économie rurale. Comme l'autonomisation des ONG n'est pas encore finalisé, nous recommandons que la DDC continue le soutien aux ONG pour plusieurs années, avec une conversion graduelle d'un appui direct vers la collaboration, soit par mandats ou en finançant des projets/programmes élaborés par les ONG.
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(Italienisch)
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En vue de l'élaboration d'une nouvelle stratégie pour ses activités au Tchad, la DDC à décidé de réaliser un bilan prospectif de toutes les activités mises en oeuvre depuis le début du programme par pays (PPP) 2004?2009, prorogé jusqu’en 2012, en vue d’émettre des recommandations pour la définition des nouvelles orientations et axes des programmes futurs.L'évaluation suggère de suivre davantage une approche chaîne de valeur et de prendre plus en compte la résilience des populations et de l’environnement contre les perturbations et le changement climatique. De grands efforts seront nécessaires afin d'améliorer les systèmes de suivi?évaluation, d'analyse d'impacts, et de capitalisation, et la recherche de synergies, collaborations et partenariats avec d'autres acteurs au développement et si possible avec le secteur privé. Une approche programmatique (planification et réalisation harmonisée/coordonnée) des activités soutenu par la DDC, se focalisant à long terme sur les thèmes pertinents, et une communication plus directe, claire, et transparente entre la DDC/le BuCo et ses partenaires vont permettre de capitaliser sur les liens entre les différentes activités et acteurs, et de profiter de synergies au?delà du domaine économie rurale. Comme l'autonomisation des ONG n'est pas encore finalisé, nous recommandons que la DDC continue le soutien aux ONG pour plusieurs années, avec une conversion graduelle d'un appui direct vers la collaboration, soit par mandats ou en finançant des projets/programmes élaborés par les ONG.
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Auftragnehmer
(Französisch)
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Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires, Länggasse 85 CH-3052 Zollikofen,
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Belastetes Budget
(Französisch)
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DDC / DEZA / SDC / DSC / COSUDE
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Gesetzliche Grundlage
(Französisch)
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Artikel 170 der Bundesverfassung zur WirksamkeitsüberprüfungArticle 170 de la Constitution fédérale relatif à l’évaluation de l’efficacitéArticolo 170 della Costituzione federale sulla verifica dell‘efficaciaArticle 170 of the Swiss Federal Constitution on the evaluation of effectiveness
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Impressum
(Französisch)
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Copyright, Bundesbehörden der Schweizerischen Eidgenossenschaft | Droits d'auteur: autorités de la Confédération suisse | Diritti d'autore: autorità della Confederazione Svizzera | Dretgs d'autur: autoritads da la Confederaziun svizra | Copyright, Swiss federal authorities
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Auskunft
(Französisch)
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Division Afrique Orientale et Australe
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