Schlüsselwörter
(Deutsch)
|
Bolivia, gobernabilidad, capacidades institucionales, cultura ciudadana, derechos humanos
|
Schlüsselwörter
(Englisch)
|
Bolivia, gobernabilidad, capacidades institucionales, cultura ciudadana, derechos humanos
|
Schlüsselwörter
(Französisch)
|
Bolivia, gobernabilidad, capacidades institucionales, cultura ciudadana, derechos humanos
|
Schlüsselwörter
(Italienisch)
|
Bolivia, gobernabilidad, capacidades institucionales, cultura ciudadana, derechos humanos
|
Kurzbeschreibung
(Deutsch)
|
El informe sintetiza los resultados y conclusiones de la evaluación externa realizada a pedido de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación. El trabajo de evaluación se llevó a cabo durante el mes de abril del 2012 y combinó diversas fuentes de información (secundarias y primarias) y un proceso de retroalimentación entre los miembros del equipo de evaluación.El objetivo principal es evaluar el área gobernabilidad, particularmente los dos programas que la conforman: PCC (Programa de Promoción de la Cultura Ciudadana) y FORDECAPI (Programa de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales), ambos basados en el enfoque de derechos humanos (EDH). La evaluación tiene un fuerte componente retrospectivo pero también aporta a una mirada prospectiva tanto del área como de los programas. Especialmente mide el grado de consecución de la efectividad (efectos e impactos), la eficiencia, la pertinencia, y la sostenibilidad de los programas, así como la gestión de las unidades ejecutoras y el rol desempeñado por las distintas instituciones participantes.Los programas han mostrado efectos y resultados positivos sus efectos se pueden observar en dos dimensiones: a nivel nacional a través de la incidencia en políticas públicas, principalmente en los temas de derechos humanos, acceso a la justicia y buenas prácticas gubernamentales (rendición de cuentas y desarrollo de capacidades) y a nivel de prácticas institucionales locales; mayor participación de las poblaciones en la defensa de los derechos de mujeres, niños y niñas y poblaciones vulnerables.El informe cuenta con cuatro partes distribuidas de la siguiente manera:Parte I, donde se realiza una breve descripción del programa tal como fue diseñado y se describe la organización y gestión del mismo durante sus tres años de ejecución.Parte II, se centra en la evaluación del proyecto, considerando el diseño, organización y gestión usados para ésta. Se muestran también los resultados obtenidos a partir del análisis de indicadores del marco lógico y se analiza en función a cinco categorías: efectividad, eficiencia pertinencia, sostenibilidad y gestión.Parte III, se incluye un capítulo de una mirada prospectiva del área y de los programas, sin llegar a definir propuestas específicas pero sí poniendo en agenda puntos clave para un futuro proceso de toma de decisiones a del área y de los programas.Parte IV. Se incluyen también las conclusiones, recomendaciones y principales lecciones aprendidas.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Englisch)
|
El informe sintetiza los resultados y conclusiones de la evaluación externa realizada a pedido de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación. El trabajo de evaluación se llevó a cabo durante el mes de abril del 2012 y combinó diversas fuentes de información (secundarias y primarias) y un proceso de retroalimentación entre los miembros del equipo de evaluación.El objetivo principal es evaluar el área gobernabilidad, particularmente los dos programas que la conforman: PCC (Programa de Promoción de la Cultura Ciudadana) y FORDECAPI (Programa de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales), ambos basados en el enfoque de derechos humanos (EDH). La evaluación tiene un fuerte componente retrospectivo pero también aporta a una mirada prospectiva tanto del área como de los programas. Especialmente mide el grado de consecución de la efectividad (efectos e impactos), la eficiencia, la pertinencia, y la sostenibilidad de los programas, así como la gestión de las unidades ejecutoras y el rol desempeñado por las distintas instituciones participantes.Los programas han mostrado efectos y resultados positivos sus efectos se pueden observar en dos dimensiones: a nivel nacional a través de la incidencia en políticas públicas, principalmente en los temas de derechos humanos, acceso a la justicia y buenas prácticas gubernamentales (rendición de cuentas y desarrollo de capacidades) y a nivel de prácticas institucionales locales; mayor participación de las poblaciones en la defensa de los derechos de mujeres, niños y niñas y poblaciones vulnerables.El informe cuenta con cuatro partes distribuidas de la siguiente manera:Parte I, donde se realiza una breve descripción del programa tal como fue diseñado y se describe la organización y gestión del mismo durante sus tres años de ejecución.Parte II, se centra en la evaluación del proyecto, considerando el diseño, organización y gestión usados para ésta. Se muestran también los resultados obtenidos a partir del análisis de indicadores del marco lógico y se analiza en función a cinco categorías: efectividad, eficiencia pertinencia, sostenibilidad y gestión.Parte III, se incluye un capítulo de una mirada prospectiva del área y de los programas, sin llegar a definir propuestas específicas pero sí poniendo en agenda puntos clave para un futuro proceso de toma de decisiones a del área y de los programas.Parte IV. Se incluyen también las conclusiones, recomendaciones y principales lecciones aprendidas.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Französisch)
|
El informe sintetiza los resultados y conclusiones de la evaluación externa realizada a pedido de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación. El trabajo de evaluación se llevó a cabo durante el mes de abril del 2012 y combinó diversas fuentes de información (secundarias y primarias) y un proceso de retroalimentación entre los miembros del equipo de evaluación.El objetivo principal es evaluar el área gobernabilidad, particularmente los dos programas que la conforman: PCC (Programa de Promoción de la Cultura Ciudadana) y FORDECAPI (Programa de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales), ambos basados en el enfoque de derechos humanos (EDH). La evaluación tiene un fuerte componente retrospectivo pero también aporta a una mirada prospectiva tanto del área como de los programas. Especialmente mide el grado de consecución de la efectividad (efectos e impactos), la eficiencia, la pertinencia, y la sostenibilidad de los programas, así como la gestión de las unidades ejecutoras y el rol desempeñado por las distintas instituciones participantes.Los programas han mostrado efectos y resultados positivos sus efectos se pueden observar en dos dimensiones: a nivel nacional a través de la incidencia en políticas públicas, principalmente en los temas de derechos humanos, acceso a la justicia y buenas prácticas gubernamentales (rendición de cuentas y desarrollo de capacidades) y a nivel de prácticas institucionales locales; mayor participación de las poblaciones en la defensa de los derechos de mujeres, niños y niñas y poblaciones vulnerables.El informe cuenta con cuatro partes distribuidas de la siguiente manera:Parte I, donde se realiza una breve descripción del programa tal como fue diseñado y se describe la organización y gestión del mismo durante sus tres años de ejecución.Parte II, se centra en la evaluación del proyecto, considerando el diseño, organización y gestión usados para ésta. Se muestran también los resultados obtenidos a partir del análisis de indicadores del marco lógico y se analiza en función a cinco categorías: efectividad, eficiencia pertinencia, sostenibilidad y gestión.Parte III, se incluye un capítulo de una mirada prospectiva del área y de los programas, sin llegar a definir propuestas específicas pero sí poniendo en agenda puntos clave para un futuro proceso de toma de decisiones a del área y de los programas.Parte IV. Se incluyen también las conclusiones, recomendaciones y principales lecciones aprendidas.
Zugehörige Dokumente
|
Kurzbeschreibung
(Italienisch)
|
El informe sintetiza los resultados y conclusiones de la evaluación externa realizada a pedido de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación. El trabajo de evaluación se llevó a cabo durante el mes de abril del 2012 y combinó diversas fuentes de información (secundarias y primarias) y un proceso de retroalimentación entre los miembros del equipo de evaluación.El objetivo principal es evaluar el área gobernabilidad, particularmente los dos programas que la conforman: PCC (Programa de Promoción de la Cultura Ciudadana) y FORDECAPI (Programa de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales), ambos basados en el enfoque de derechos humanos (EDH). La evaluación tiene un fuerte componente retrospectivo pero también aporta a una mirada prospectiva tanto del área como de los programas. Especialmente mide el grado de consecución de la efectividad (efectos e impactos), la eficiencia, la pertinencia, y la sostenibilidad de los programas, así como la gestión de las unidades ejecutoras y el rol desempeñado por las distintas instituciones participantes.Los programas han mostrado efectos y resultados positivos sus efectos se pueden observar en dos dimensiones: a nivel nacional a través de la incidencia en políticas públicas, principalmente en los temas de derechos humanos, acceso a la justicia y buenas prácticas gubernamentales (rendición de cuentas y desarrollo de capacidades) y a nivel de prácticas institucionales locales; mayor participación de las poblaciones en la defensa de los derechos de mujeres, niños y niñas y poblaciones vulnerables.El informe cuenta con cuatro partes distribuidas de la siguiente manera:Parte I, donde se realiza una breve descripción del programa tal como fue diseñado y se describe la organización y gestión del mismo durante sus tres años de ejecución.Parte II, se centra en la evaluación del proyecto, considerando el diseño, organización y gestión usados para ésta. Se muestran también los resultados obtenidos a partir del análisis de indicadores del marco lógico y se analiza en función a cinco categorías: efectividad, eficiencia pertinencia, sostenibilidad y gestión.Parte III, se incluye un capítulo de una mirada prospectiva del área y de los programas, sin llegar a definir propuestas específicas pero sí poniendo en agenda puntos clave para un futuro proceso de toma de decisiones a del área y de los programas.Parte IV. Se incluyen también las conclusiones, recomendaciones y principales lecciones aprendidas.
Zugehörige Dokumente
|
Auftragnehmer
(Deutsch)
|
José Ventura (Team Leader) Guillermo Gonzales, Naya Ponce
|
Belastetes Budget
(Deutsch)
|
SDC / DEZA / DDC / DSC / COSUDE
|
Gesetzliche Grundlage
(Deutsch)
|
Art. 170 BV
|
Impressum
(Deutsch)
|
Copyright, Bundesbehörden der Schweizerischen Eidgenossenschaft | Droits d'auteur: autorités de la Confédération suisse | Diritti d'autore: autorità della Confederazione Svizzera | Dretgs d'autur: autoritads da la Confederaziun svizra | Copyright, Swiss federal authorities
|
Auskunft
(Deutsch)
|
Oficina de Coordinación de la Cooperación Suiza en Bolivia
|
