Die Zwischenevaluation eCH (EDP + Büro Vatter, 2016), wie im Detailkonzept 2013-2020 vorgesehen, hat die Organisations-, Steuerungs- und Vergabeprozesse vom Gesamtprogramm eCH sowie die inhaltliche Ausrichtung und die Strategie überprüft. Die Hauptergebnisse sind:
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Übergang vom Agentur- zum Projektmodell ist gelungen.
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Inhaltliche Ausrichtung und Strategie von eCH ist zweckmässig & sinnvoll, Strategie(n) stimmig und kohärent.
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Herausforderungen und Risiken werden im Zusammenhang mit vielen Projekten unter 150k geortet, u.a. weil der Wettbewerb nicht spielt.
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Projekte müssen vermehrt unter Konkurrenz stehen um den Ideenwettbewerb zu stärken.
Im Hinblick auf die nächste Etappe des Programm eCH (2016-2020) wurden u.a. folgende Empfehlungen formuliert:
