Performance Management Design

• Unité de recherche: INNOSUISSE
• Numéro de projet: 7201.4;3 ESPP-ES
• Titre du projet anglais: Performance Management Design

Description succincte (Allemand)

Das Ziel des Projektes Performance Management Design ist die Entwicklung von Leitlinien zur Bestimmung eines auf spezifische Unternehmenskonstellationen zuschneidbaren ganzheitlichen Performance Management Systems.

Description succincte (Anglais)

Performance Management Design

Résumé des résultats (Abstract) (Allemand)

Im Vergleich zum traditionellen (finanz- und zeitorientierten) Controlling geht ein Performance Management System (PMS) nicht nur mit mehr/anspruchs-volleren Informationen, sondern auch mit einem ungleich höheren Mass an Komplexität einher. Anstelle eines normierten Ansatzes müssen spezi-fische Vorgehensweisen implementiert werden, die stark durch vor allem die folgenden Aspekte beeinflusst werden: 1. Zielsetzung bzw. Zweckorientierung des PMS 2. Unternehmensspezifische Voraussetzungen Basierend auf einem mehrstufigen Untersuchungsdesign sollen Leitlinien entwickelt werden, welche Unterneh-men aller Grössen helfen sollen, ihr auf spezifische Unternehmenskonstella-tionen zugeschnittenes ganzheitliches 'Performance Management Design' zu bestimmen. Nutzniesser des Projektes werden die Unternehmen sein, welche sich durch persönliche Beteiligung an den Unter-suchungen Zugang zu den Ergebnis-sen verschaffen können. Eine Zusam-menarbeit mit der Stockholm School of Economics (HHS) wird hier im Rahmen eines universitätsübergreifenden Know-How Transfers stattfinden. Der weitere Transfer in die Praxis wird durch über das Projekt hinausgehende Workshops und Tagungsbeiträge (siehe Interes-sensbekundung der SAQ) vollzogen.(Die HHS ist führend an der Entwick-lung und mittlerweile Implementierung eines in 12 Ländern präsenten Euro-pean Performance Satisfaction Index (EPSI) beteiligt. Vor diesem Hinter-grund kann die Unterstützung der HSG wertvolles Wissen im Bereich des empi-rischen Performance Measurement ge-nerieren.)