Managing Privatised Housing - Swiss Case Study

• Unité de recherche: OFL
• Numéro de projet: F-8724
• Titre du projet anglais: Managing Privatised Housing - Swiss Case Study

Mots-clé (Allemand)

Wohnungsprivatisierung, Wohnungsverwaltung

Description succincte (Allemand)

Ein internationales Forschungsprojekt des "European Network of Housing Research" (ENHR) beschäftigt sich mit der Verwaltung privatisierter Wohnungsbestände. Der Auftragnehmer wurde angefragt, in diesem Kontext eine Schweizer Fallstudie zu erstellen, die am Jahreskongress des ENHR im Juli 2006 in Ljubliana präsentiert und allenfalls anschliessend in einem gemeinsamen Buch veröffentlicht werden soll. Im Paper werden zwei Fälle analysiert: Die Übernahme von rund 600 Wohnungen einer Gemeinschaftspensionskasse kleinerer Firmen durch eine grössere Baugenossenschaft sowie die Übernahme einer Liegenschaft  einer grossen Firma durch eine Privatperson. Für die beiden Fälle wird vergleichend untersucht, wie sich nach der Übernahme die Verwaltungs- und Erneuerungsaktivitäten verändert haben.  

Méthodes (Allemand)

Es wird auf Daten zurück gegriffen, die der Auftragnehmer im Rahmen seiner Dissertation erhoben hat.

Objectifs du projet (Allemand)

siehe Kurzbeschreibung.

Réalisation des objectifs (Allemand)

Die Fallstudien wurden am ENHR-Kongress präsentiert.

Résumé des résultats (Abstract) (Anglais)

In Switzerland housing was never socialised and so the amount of state dwellings is negligible. At the same time the quota of owner-occupied housing is the lowest in Europe with a share of only 34.6% in the year 2000. A liberal rental market developed, which is dominated by the landlord category of private individuals (share: 57%), but due to a privately organised and large pension market institutional investors are accordingly strong in the residential market, too (share: 22%). Social housing is cared for by non-governmental cooperatives under private law (share: 8%), which concentrate on the main urban areas. Swiss rental housing standard generally is high and reaches the level of home ownership in international comparison. So Swiss housing can be understood as genuinely private, or as a mature state of private housing beyond the domination of individual home ownership.

In the context of internationally integrating asset and financial markets institutional investors recently revise their portfolio strategies, which results in the sale of primarily smaller blocks of rental flats and such in strategically secondary regions. Usually they are sold en-block, which means that their function as rental objects remains. What are the impacts of such sales in the mature private rental market setting of Switzerland? How do management and renewal practices change? And what could be learnt from the Swiss case regarding the development of a rental market with a decent housing standard?

Two case studies, which represent two typical models, are analysed in this research project. The first case deals with a large cooperative that bought nearly 600 flats in a high rated location in the Zurich region from pension funds of small industry firms, which redefines their core business. The second case tells a story of a large firm (ABB), which sold a smaller block with 12 flats to a private landlord in the town of Schaffhausen. This location belongs those sites, from which institutional investors start withdrawing in the course of portfolio optimisation.
These two cases show how renewal and management of the houses change, and how they change differently in these two typical cases.

Documents annexés

• W17_Van-Wezemael.pdf [PDF] 178 kB

Suivi (Allemand)

Keine weiteren Schritte geplant.

Publications / Résultats (Allemand)

Der Text soll zusammen mit anderen am Kongress präsentierten  Beispielen gegen Ende 2007 publiziert werden (Blackwell-Verlag).