Dans sa Stratégie 2010, la DDC souligne son engagement à répondre aux besoins des communautés bénéficiaires et à promouvoir leur autonomisation. En confiant pour la première fois une évaluation indépendante à une équipe de professionnels originaires des pays du Sud, la DDC avait pour but de changer le point de vue (celui des expert(e)s du Sud et des bénéficiaires) ainsi que la façon de rendre des comptes, soit, de les rendre également envers les bénéficiaires.
L’évaluation se concentre sur les approches de la DDC en matière d’autonomisation et sur la sensibilité témoignée par l’institution à l’égard des besoins et priorités communautaires. Sur la base d’études de cas menées au Burkina Faso et en Bolivie ainsi que d’une mission à la centrale de la DDC, les évaluateurs analysent deux éléments :
- les interactions entre la DDC, d’une part, et les communautés marginalisées ainsi que les partenaires de mise en œuvre, de l’autre ;
- l’aptitude de la DDC à identifier les besoins des communautés et à y répondre.
